🏢 楼宇面积
总建筑面积
--㎡
A 栋 / F 栋 / B 栋 合计
已使用面积
--㎡
占建筑面积 --
未启用面积
--㎡
A#18F / A#21F / F#14F
📊 核心资源
🪑 空间利用
--
楼宇总工位数
启动总工位 2,783 个，未启动工位 341 个
📅 会议资源
--
会议室总数
140.6 场/工作日（最新月 2,953 场 / 21 工作日）
🅿️ 车位资源
--
总车位数
B1 + B2（平面+机械）
🏠 公寓运营
--
总房间数
最新月数据加载中
📥 接待服务
--
1-6 月接待场次
累计参会人数 2,223 人，接待费用 16,854 元
⭐ 功能价值
💰 运行成本
--元/㎡/月
单位面积月运营成本
5月总成本 ¥-- · 1-5月累计 ¥--
🛠️ 设施运维
--%
故障处理率
累计报修 -- 单 · 无法处理 -- 单
💡 水电能耗
--元/㎡·月
单位面积水电能耗
4月水电费 ¥-- · 1-4月累计 ¥--
📐 数据指标说明（取值逻辑）
| 指标分类 | 指标 | 取值来源 | 计算逻辑 |
|---|
🪑 空间利用效率
工位上座率趋势（按月，按楼宇总工位口径）
中心上座率（6月）
楼层上座率（6月）
楼层空置工位数TOP10（6月）
楼层 × 组织上座明细（6 月）
📅 会议资源
月度会议数趋势（按月）
时段热力图（工作日 × 小时）
🛠️ 设施运维
月度报障趋势与闭环率
故障类型分布
处理状态占比
故障区域分布
楼层分布 TOP 10
👥 访客与接待
👥
访客数据待接入
访客数据源接入后，建议卡片维度：访客总量、来访频次 TOP 部门、访客类型（客户/合作/面试/参观）、访问高峰时段、安保登记合规率等
📋 接待统计（1-6 月）
月度接待场次与参会人数
月度费用
客户类型分布
接待类型分布
时长分布
🍽️ 餐饮服务
📍 F 栋 15 楼接待餐厅
🍽️
F 栋 15 楼接待餐厅数据待接入
建议卡片维度：月度接待用餐场次、人均消费、菜品满意度、热门菜系、特殊饮食需求占比等
📍 2-3 楼员工餐厅
三餐消费趋势（按月）- 2楼 vs 3楼
月均日到岗 vs 月均日用餐
餐次分布（早/午/晚）
☕ 1 楼咖啡吧
日营收趋势（5-6月）
月度营收汇总
🚌 接驳车服务
接驳车每日载客量（天隆寺线 / 小行线）
接驳车每日上座率
🛗 电梯运营
数据范围：加载中…
🌅 早高峰
大厅→各层 (上楼)
🌤️ 午高峰
各层→吃饭 (下楼)
🌆 晚高峰
各层→回家 (下楼)
三时段运力利用率趋势（按月）
运力利用率 = 最忙5分钟实际送达人数 ÷ 理论满载运力（240人/5min），各月中位数；越接近100%越接近运力饱和
各梯运力利用率
早 / 午 / 晚高峰 · 当月各梯 5min 送达 ÷ 单梯满载 40 人/5min
各楼层各时段候梯人数对比
各楼层电梯厅中位候梯人数（最新月，柱顶标注峰值整数）；1F 为大堂候梯
🏠 公寓运营
📈 入住率趋势
🌙 月度入住间夜数
💰 月度营收额
💎 月度实际单价 vs 定价
📉 成本盈亏率
💰 成本趋势图
运营成本趋势（按月实际报销）
各单项成本月视图（费用类型 × 月份）
行=费用类型（单项），列=月份（1-5月+累计）。单元格为当月实际报销金额（元），按累计金额从大到小排序。
费用构成明细
共 14 个费用类别，其中 3 类（办公租赁 / 固资采购类 / 公寓费用）仅列预算、1-5 月实际未发生，故未计入。
费用类型TOP10
⚡ 水电能耗费用
水电能耗费用趋势（按月）
各楼栋水电费用占比
水电费用构成明细
🧹 保洁费用
保洁单价与行业标准对标（元/㎡·月）
i标准说明
行业参考说明（保洁单价）
包含什么：保洁人工 + 清洁物料 + 管理费（人均服务面积口径）
意味着什么：单价落在哪个色带 = 达哪级基准（双达标 / 仅达甲级 / 仅达普通 / 超区间）
怎么算：保洁单价 = 月保洁费用 ÷ 服务面积（元/㎡·月）
保洁费用月度趋势（1-4 月实际发生）
保洁人员配置（按楼层）
🕐 日工作标准
卫生间、茶水间清洁 1次/小时
独立办公室巡检 2次/天
垃圾收集 3次/天（10:00–11:00；14:00–15:00；16:00–16:30）
楼梯间 1次/天
📅 月工作标准— 深度清洁 1次/周
办公卡位
门窗
玻璃面
不锈钢饰面
文件柜
消防器材
开关面板
垃圾桶
🌿 绿植费用
租赁总株数月度趋势（2-4 月）
3月上升原因：春节后更换了大批绿植，新旧品种按实际租赁天数收费
4月下降原因：买断了高柜、母婴室等区域绿萝
绿植费用月度趋势（3-5 月实际报销）
口径说明错月对应：3–5 月报销费用分别对应 2–4 月租赁株数
费用逐月下降原因：买断高柜、母婴室等区域绿萝后，租赁株数减少，月度报销费用随之走低